Le groupe La Poste traverse une crise financière profonde. Son directeur général, Maguette Kane, a confirmé vendredi 9 octobre, à l’occasion de la Journée mondiale de la Poste, que les pertes cumulées dépassent bien les 100 milliards de FCFA. À fin 2024, les capitaux propres du groupe étaient négatifs d’environ 156 milliards de FCFA, ce qui exige une recapitalisation de 163 milliards.
Douze ans de déficits
Selon le dirigeant, ces pertes résultent de l’accumulation de déficits sur une douzaine d’années. Les chiffres proviennent du diagnostic présenté lors du Conseil interministériel consacré à SN La Poste, tenu le 1er septembre 2025.
Le besoin de recapitalisation se répartit ainsi : 146 milliards pour SN La Poste, 14 milliards pour POSTEFINANCES et 3 milliards pour EMS Sénégal. L’opération doit permettre de rétablir progressivement la solvabilité et d’assainir le bilan, mais elle devra, prévient le DG, être accompagnée de réformes de fond pour éviter que les déséquilibres ne se reproduisent.
Des effectifs en hausse, un chiffre d’affaires en baisse
Le diagnostic met en évidence un décalage frappant : entre 2012 et 2021, les effectifs sont passés d’environ 2 600 à plus de 4 100 agents (près de 60 % de plus), tandis que le chiffre d’affaires reculait de 26 %. D’autres facteurs ont aggravé la situation : un équipement insuffisamment modernisé, les difficultés de certaines filiales, une concurrence accrue sur le marché postal et le coût du service postal universel.
Les tensions de trésorerie ont même conduit l’État à participer au paiement des salaires depuis octobre 2022. Sur le terrain, plus de 80 % du parc automobile était hors d’usage lors du diagnostic, ce qui pénalisait la collecte, l’acheminement et la distribution du courrier et des colis.
Quinze décisions et un plan « SEN POSTE »
Face à cette situation, le gouvernement a adopté quinze décisions structurantes en septembre 2025. Elles portent sur l’assainissement financier, la recapitalisation, la maîtrise des charges, la restructuration du groupe, la modernisation des infrastructures et le développement du numérique.
Le plan stratégique « SEN POSTE » doit servir de cadre à la diversification vers la logistique, le commerce électronique et les services financiers numériques. Maguette Kane insiste enfin sur un atout : un réseau de plus de 250 bureaux et points de présence couvrant les 45 départements du pays, qui garantit la proximité avec les usagers et ouvre la voie à de nouvelles activités.
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